Av
Det finns många typer av kriser som du måste vara beredd på att hantera som ledare. Nyligen har vi sett vad som händer när ledaren inte står där tydligt och pekar fram riktning och inger förtroende hos Socialdemokraterna ... En organisation i kris kan falla snabbt!
Själv minns jag den senaste finanskrisen, då vi i rekryteringsbranschen också tvingades skala ner och säga upp. Ingen rolig erfarenhet, men en del av ledarskapet.
En annan tanke går till min allra första chef i resebranschen som jag minns som färgstark, karismatisk och omtyckt. Det var under 1980-talets flygstrejker och vi tvingades bland annat dirigera om flygtrafiken från Arlanda, delvis med bussar till Oslo. Min chef tog fram en regissörsstol och ett block och slog sig ned för att få ordning på vem som skulle göra vad.
Vad gjorde han som var så bra? Jag minns honom som en oerhört närvarande person, som i detta skede vågade vara tydlig och med starkt engagemang visade vägen för oss.
Själv fick jag uppgiften att åka ut till Arlanda för att dirigera om folk mot bussarna. Det kändes som en viktig uppgift där jag gjorde nytta.
Vi arbetade oss igenom krisen tillsammans och efteråt kunde vi, trots hårt slit, glädjas åt att vi klarade av det. Det blev en speciell känsla av samhörighet.
Är det så i alla kriser? Ja, jag tror på att kommunikation, delaktighet och synlighet är några av nyckelorden i de flesta ledarskapssammanhang – i synnerhet i kriser.
Själv minns jag den senaste finanskrisen, då vi i rekryteringsbranschen också tvingades skala ner och säga upp. Ingen rolig erfarenhet, men en del av ledarskapet.
En annan tanke går till min allra första chef i resebranschen som jag minns som färgstark, karismatisk och omtyckt. Det var under 1980-talets flygstrejker och vi tvingades bland annat dirigera om flygtrafiken från Arlanda, delvis med bussar till Oslo. Min chef tog fram en regissörsstol och ett block och slog sig ned för att få ordning på vem som skulle göra vad.
Vad gjorde han som var så bra? Jag minns honom som en oerhört närvarande person, som i detta skede vågade vara tydlig och med starkt engagemang visade vägen för oss.
Själv fick jag uppgiften att åka ut till Arlanda för att dirigera om folk mot bussarna. Det kändes som en viktig uppgift där jag gjorde nytta.
Vi arbetade oss igenom krisen tillsammans och efteråt kunde vi, trots hårt slit, glädjas åt att vi klarade av det. Det blev en speciell känsla av samhörighet.
Är det så i alla kriser? Ja, jag tror på att kommunikation, delaktighet och synlighet är några av nyckelorden i de flesta ledarskapssammanhang – i synnerhet i kriser.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.