Det gäller att lägga av i tid. Så brukar det heta om framgångsrika karriärer. Det gäller även livslängden för applikationer. Applikationsägare och CIO:er över hela världen utmanas nu av applikationsarvet. Organisationer tyngs av föråldrade och komplexa IT-system, som kan vara affärskritiska men som inte längre ligger i linje med företagsstrategin.
Kostnaderna för att underhålla gamla system stiger oavbrutet. De hämmar affärerna och sätter käppar i hjulet för den applikationsägare och CIO som vill dra nytta av de nya möjligheter som molnets ”as a service” tjänster erbjuder.
Mer än hälften av alla applikationsinvesteringar går ofta till att underhålla befintliga system. De baseras på flera olika teknologier, plattformar och språk, och skapar tillsammans en stor och komplicerad miljö som är dyr och tidskrävande att hålla igång. Det säger sig självt att du kan satsa mer på tillväxtskapande innovationer om du drar ner på kostnader för underhåll. Så frågan är: Hur lyckas man få ordning på applikationsarvet så att man främjar växt och utveckling samtidigt som man sänker applikationskostnaderna?
Jag tror att vi behöver tänka systematiskt och satsa på att transformera och inte bara hantera befintliga applikationer. Det lyckas man med genom att kombinera erfarenhet, processer och automatiseringsverktyg för att analysera, anpassa och modernisera applikationsportföljen. Det betyder att applikationer ibland behöver anpassas, ibland bytas ut och ibland helt enkelt pensioneras. På så sätt kan man förbereda IT-miljön inför en flytt till molnet och att minska komplexiteten och därmed också underhållskostnaderna.
En modernisering av applikationsportföljen är en surdeg som många applikationsansvariga och CIO:er väljer att skjuta framför sig. Det är förståeligt, men samtidigt synd. Fatta istället kvasten, välj en partner som kan kombinera teknisk expertis och branscherfarenhet, och storstäda i applikationsportföljen!
Karin Schreil Jonsson
VD, CSC Sverige
Kostnaderna för att underhålla gamla system stiger oavbrutet. De hämmar affärerna och sätter käppar i hjulet för den applikationsägare och CIO som vill dra nytta av de nya möjligheter som molnets ”as a service” tjänster erbjuder.
Mer än hälften av alla applikationsinvesteringar går ofta till att underhålla befintliga system. De baseras på flera olika teknologier, plattformar och språk, och skapar tillsammans en stor och komplicerad miljö som är dyr och tidskrävande att hålla igång. Det säger sig självt att du kan satsa mer på tillväxtskapande innovationer om du drar ner på kostnader för underhåll. Så frågan är: Hur lyckas man få ordning på applikationsarvet så att man främjar växt och utveckling samtidigt som man sänker applikationskostnaderna?
Jag tror att vi behöver tänka systematiskt och satsa på att transformera och inte bara hantera befintliga applikationer. Det lyckas man med genom att kombinera erfarenhet, processer och automatiseringsverktyg för att analysera, anpassa och modernisera applikationsportföljen. Det betyder att applikationer ibland behöver anpassas, ibland bytas ut och ibland helt enkelt pensioneras. På så sätt kan man förbereda IT-miljön inför en flytt till molnet och att minska komplexiteten och därmed också underhållskostnaderna.
En modernisering av applikationsportföljen är en surdeg som många applikationsansvariga och CIO:er väljer att skjuta framför sig. Det är förståeligt, men samtidigt synd. Fatta istället kvasten, välj en partner som kan kombinera teknisk expertis och branscherfarenhet, och storstäda i applikationsportföljen!
Karin Schreil Jonsson
VD, CSC Sverige
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.