För 20 år sedan kom han som nybakad Linköpingsingenjör till det unga affärssystemsföretaget. Sedan två och ett halvt år tillbaka är han CIO med globalt ansvar för en 90 man stark it-avdelning i Sverige, USA och Sri Lanka.
Genom åren har han axlat en rad roller, från konsult till marknadsdirektör. Det Björn Wetterlin inte vet om IFS är nog inte värt att veta!
– När man haft förmånen att byta roll som jag får man en väldigt bra överblick av behoven. Det har jag stor nytta av eftersom en CIO ska stödja alla i verksamheten. Nätverket är väldigt viktigt och för mig sträcker det sig över alla avdelningar och geografier från sälj och utveckling till marknad.
Vilken är IFS största utmaning just nu?
– Att följa med i den snabba utvecklingen vad gäller affärs- och leveransmodeller, med allt vad det innebär från appar till molntjänster. It-sidans roll i det här är att effektivisera det interna arbetet så långt det går och tillföra värde för vår personal. De ska alltid ha effektiva verktyg till hands!
Vilka stora projekt är på gång just nu?
– Innan sommaren drog vi igång ett stort förändringsprojekt inom it-organisationen. På tekniksidan satsar vi hårt på mobilitet och unified communications. Vi har rullat ut Lync, bi-verktyg och appstöd för hela vår mobila, globala arbetsstyrka.
Vad är det för kulturförändring ni har gjort?
– Det är en stor organisationsförändring där it går från att vara leverantör av teknik till att bli en mer naturligt värdeskapande del i processerna. Vi vill bli mer flexibla och bättre anpassade till våra kunders behov.
– Mycket är det en fråga om att ändra mindset. I praktiken har vi flyttat ut ansvar och mandat i organisationen och möblerat om lite bland rollerna. Kunderna ska ha lättare att få hjälp och veta vem de ska fråga om vad.
Hur är det att vara CIO hos en it-leverantör?
– På många sätt är CIO-rollen sig lik, man gör ungefär samma sak, det märker jag när jag diskuterar med kollegor i andra branscher. Men visst finns det saker som är lite speciella. Till exempel slipper jag brottas med frågan om val av affärssystem!
– Andra skillnader är att hela vår affär bygger på it och att alla i organisationen är it-folk. Det finns säkert många som tycker att de skulle kunna göra mitt jobb lika bra som jag, eller bättre, men de har inte samma helhetssyn som jag och när jag förklarar brukar de tänka om ...
Vad är roligast med jobbet?
– Att få team att funka är kul! Det är visserligen en teknikorienterad verksamhet, men den drivs av människor. Det är viktigt att de har det bra och förstår sin roll i helheten. Det är ju på människorna framgången vilar, så jag är mån om att träffa alla så ofta jag kan.
– Dessutom uppskattar jag bredden, från att sitta i utmanande governance-diskussioner med ledningen till att lösa problemet med att någon stjäl kopparkablarna i Sydafrika och nätet går ned. Det är den mixen som ger jobbet krydda!
Vad skulle du gör om du inte var CIO?
– Hmm, jag är praktisk och gillar att bygga saker, så kanske entreprenör inom bygg neller snickare – eller ortoped, det ligger ganska nära!
– Sedan har jag en förkärlek för stora gula maskiner som gräver ... familjen har en hästgård norr om stan och jag älskar att jobba med maskinerna där.
Genom åren har han axlat en rad roller, från konsult till marknadsdirektör. Det Björn Wetterlin inte vet om IFS är nog inte värt att veta!
– När man haft förmånen att byta roll som jag får man en väldigt bra överblick av behoven. Det har jag stor nytta av eftersom en CIO ska stödja alla i verksamheten. Nätverket är väldigt viktigt och för mig sträcker det sig över alla avdelningar och geografier från sälj och utveckling till marknad.
Vilken är IFS största utmaning just nu?
– Att följa med i den snabba utvecklingen vad gäller affärs- och leveransmodeller, med allt vad det innebär från appar till molntjänster. It-sidans roll i det här är att effektivisera det interna arbetet så långt det går och tillföra värde för vår personal. De ska alltid ha effektiva verktyg till hands!
Vilka stora projekt är på gång just nu?
– Innan sommaren drog vi igång ett stort förändringsprojekt inom it-organisationen. På tekniksidan satsar vi hårt på mobilitet och unified communications. Vi har rullat ut Lync, bi-verktyg och appstöd för hela vår mobila, globala arbetsstyrka.
Vad är det för kulturförändring ni har gjort?
– Det är en stor organisationsförändring där it går från att vara leverantör av teknik till att bli en mer naturligt värdeskapande del i processerna. Vi vill bli mer flexibla och bättre anpassade till våra kunders behov.
– Mycket är det en fråga om att ändra mindset. I praktiken har vi flyttat ut ansvar och mandat i organisationen och möblerat om lite bland rollerna. Kunderna ska ha lättare att få hjälp och veta vem de ska fråga om vad.
Hur är det att vara CIO hos en it-leverantör?
– På många sätt är CIO-rollen sig lik, man gör ungefär samma sak, det märker jag när jag diskuterar med kollegor i andra branscher. Men visst finns det saker som är lite speciella. Till exempel slipper jag brottas med frågan om val av affärssystem!
– Andra skillnader är att hela vår affär bygger på it och att alla i organisationen är it-folk. Det finns säkert många som tycker att de skulle kunna göra mitt jobb lika bra som jag, eller bättre, men de har inte samma helhetssyn som jag och när jag förklarar brukar de tänka om ...
Vad är roligast med jobbet?
– Att få team att funka är kul! Det är visserligen en teknikorienterad verksamhet, men den drivs av människor. Det är viktigt att de har det bra och förstår sin roll i helheten. Det är ju på människorna framgången vilar, så jag är mån om att träffa alla så ofta jag kan.
– Dessutom uppskattar jag bredden, från att sitta i utmanande governance-diskussioner med ledningen till att lösa problemet med att någon stjäl kopparkablarna i Sydafrika och nätet går ned. Det är den mixen som ger jobbet krydda!
Vad skulle du gör om du inte var CIO?
– Hmm, jag är praktisk och gillar att bygga saker, så kanske entreprenör inom bygg neller snickare – eller ortoped, det ligger ganska nära!
– Sedan har jag en förkärlek för stora gula maskiner som gräver ... familjen har en hästgård norr om stan och jag älskar att jobba med maskinerna där.
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.
CIO väljer INTE ekonomisystem - (SpamGod) 2011-09-15 16:21