| – |  |
| Mer av Bent Petersens forskning blir det på CIO Global Sourcing den 24 maj, där han är en av talarna på en späckad agenda. Anmäl dig här! | |
| – |
- Det finns färre risker med konventionell sourcing än med strategisk global sourcing men samtidigt kan det senare alternativet innebära betydligt större vinster, säger han.
Tillsammans med kolleger från CBS har han försökt identifiera riskerna och titta på vilka strategier som finns för att undvika dem.
Den första stora risken är att strategisk kunskap hamnar i fel händer.
- För att man ska få ett så stort utbyte som möjligt av samarbetet med sin globala leverantör bör man utväxla alla de kunskaper man har, utan begränsningar. Men den risk som finns knuten till detta är att förtroendet missbrukas, säger Bent Petersen.
En annan risk är kopplad till leverantörsberoende.
- Vid global sourcing, till skillnad från konventionell, väljer man ofta att ha en leverantör som är väldigt specialiserad. Det kan ge stora fördelar, men samtidigt finns risken att den här leverantören försvinner och då får man stora problem. Har man flera leverantörer har man en större försörjningssäkerhet.
En tredje risk handlar om i vilken grad man kan ge leverantören ansvarfrihet i utvecklingsfrågor. Det vill säga om man ska låta leverantören driva utvecklingen av företagets produkter, eller om man ska nöja sig med att nyttja leverantörens befintliga kompetens.
- Här kan det gå åt fel håll, risken finns ju att en leverantör i ett fjärran land saknar kontakt med slutanvändarna och börjar utveckla produkter som inte möter kundernas behov, säger Bent Petersen.
Hur undviker man då dessa risker?
- Idealsituationen är om man kan ta till vara fördelarna utan att riskera något, tillåta fullkomlig kunskapsdelning, specialisering och utveckling hos leverantören men samtidigt begränsa riskerna till ett minimum, säger Bent Petersen.
För att göra det måste det finnas en plan för riskhantering, dessutom måste företagen vara beredda att vidga sin ”comfort zone”, bekvämlighetszon.
- Graden av strategisk global sourcing bestämms inte bara av företagens riskpreferenser utan också av organisationens flexibilitet, huruvida den kunskap som finns inom företaget är överförbar, och av ledarnas förmåga att genomföra riskminimerande åtgärder. Det är dessa fyra element som utgör företagens ”comfort zone”.
Ett företag som väljer att sourca globalt måste givetvis se till sin ”comfort zone ” men Bent Petersen menar att många företag är alltför försiktiga.
-Global sourcing är i högra och högra grad ett ”race for talent”. Min filosofi är, att skandinaviska företag ska vara först i detta race snarare än sist. Därför borde fler företag expandera sin comfort zone och det gör man bäst genom att systematiskt eliminerar risker. Man måste tänka i nya banor och skärskåda sin riskhantering för att se ifall det finns saker som faktiskt är värda att riskera om det finns möjlighet att göra stora vinster.
Mer av Bent Petersens forskning blir det på CIO Global Sourcing den 24 maj, där han är en av talarna på en späckad agenda. Anmäl dig här!
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.