Enterprise Architecture är ett effektivt verktyg för att ta ett helhetsgrepp på verksamheten, identifiera flaskhalsar och kommunicera mellan olika intressenter. Det konstaterar Mattias Ekstedt när han gör ett försök att sammanfatta dagens föreläsare på KTH:s Enterprise Architecture Symposium.
Mathias Ekstedt är förutom forskare på avdelningen för Industriella informations- och styrsystem, konferencier på KTHs Enterprise Architecture Symposium, som den 23 oktober arrangerades för andra året i rad.
Mathias Ekstedt summerar också vad talarna sade om svagheter med EA.
- Enterprise Architecture säger i sig ingenting om vilka prioriteringar du bör göra, eller för den delen vilka modeller man ska välja för att vara effektiv. Man ska heller inte hoppas på att att EA leder till att man kan plocka många ”lågt hängande frukter”, det tar tid att driva igenom ett EA-initiativ och det kräver en ordentlig investering.
Dessa svagheter till trots är intresset för EA stort. KTHs symposium hade i år 250 personer från 130 olika organisationer!
- Vi hade aldrig kunnat tänka oss att vi skulle locka så många, nästa år får vi hyra Globen, Säger Mathias Ekstedt.
Dagen blandade erfarenhet från praktiker och KTHs forskare.
Forskningssidan representerades av Professor Torsten Cegrell, chef för avdelningen för Industriella informations- och styrsystem. Torsten Cegrell pratade utifrån sin långa erfarenhet från ASEA/ABB och som professor om sin vision nämligen att ”Lyckade IT-projekt ska bli vardagsmat”. I sitt anförande betonade han vikten av att översätta verksamhetskrav till IT-krav, om hur de flesta misslyckas med just det och att EA kan vara ett sätt att överbrygga IT-verksamhetsgapet.
Från samma avdelning kom också docent Pontus Johnson som pratade om hur man bör koppla EA-modeller till mål för att få bättre beslutsunderlag. Forskningen presenterades också inom ramen för ett antal olika workshops.
Föredrag från fyra företag förde ner nivån från forskningens framkant till mer jordnära betraktelser. Först ut var Postens Stefan Wärnsäter. Posten är mitt i sin EA-satsning och siktar under det närmaste året på att börja använda sig av ”stadsplaner” för planering och styrning av sina verksamhets- och IT-projekt.
Därefter kom Björn Reimers från TeliaSonera som såg klara fördelar med EA. TeliaSoneras EA-satsning hade bland annat lett till att man sedan2001 eliminerat 300 onödiga system och sänkt IT-kostnaderna med 53 procent.
Per-Ola Niblaeus från Capgemini pratade om nyttor med EA för företagsledningen och hur man kan använda sig av EA för sin förändringsplanering. Att standardisera, hitta synergier, underlätta kommunikation och tydligt fördela ansvar mellan olika intressenter var enligt Per-Ola Niblaeus tydliga nyttor med EA.
Sist ut var så Fortums Fredrik Birkhammar om hur Fortum använder sig av EA i kombination med BPM och sin vanliga IT-förvaltning.
Mathias Ekstedt är förutom forskare på avdelningen för Industriella informations- och styrsystem, konferencier på KTHs Enterprise Architecture Symposium, som den 23 oktober arrangerades för andra året i rad.
Mathias Ekstedt summerar också vad talarna sade om svagheter med EA.
- Enterprise Architecture säger i sig ingenting om vilka prioriteringar du bör göra, eller för den delen vilka modeller man ska välja för att vara effektiv. Man ska heller inte hoppas på att att EA leder till att man kan plocka många ”lågt hängande frukter”, det tar tid att driva igenom ett EA-initiativ och det kräver en ordentlig investering.
Dessa svagheter till trots är intresset för EA stort. KTHs symposium hade i år 250 personer från 130 olika organisationer!
- Vi hade aldrig kunnat tänka oss att vi skulle locka så många, nästa år får vi hyra Globen, Säger Mathias Ekstedt.
Dagen blandade erfarenhet från praktiker och KTHs forskare.
Forskningssidan representerades av Professor Torsten Cegrell, chef för avdelningen för Industriella informations- och styrsystem. Torsten Cegrell pratade utifrån sin långa erfarenhet från ASEA/ABB och som professor om sin vision nämligen att ”Lyckade IT-projekt ska bli vardagsmat”. I sitt anförande betonade han vikten av att översätta verksamhetskrav till IT-krav, om hur de flesta misslyckas med just det och att EA kan vara ett sätt att överbrygga IT-verksamhetsgapet.
Från samma avdelning kom också docent Pontus Johnson som pratade om hur man bör koppla EA-modeller till mål för att få bättre beslutsunderlag. Forskningen presenterades också inom ramen för ett antal olika workshops.
Föredrag från fyra företag förde ner nivån från forskningens framkant till mer jordnära betraktelser. Först ut var Postens Stefan Wärnsäter. Posten är mitt i sin EA-satsning och siktar under det närmaste året på att börja använda sig av ”stadsplaner” för planering och styrning av sina verksamhets- och IT-projekt.
Därefter kom Björn Reimers från TeliaSonera som såg klara fördelar med EA. TeliaSoneras EA-satsning hade bland annat lett till att man sedan2001 eliminerat 300 onödiga system och sänkt IT-kostnaderna med 53 procent.
Per-Ola Niblaeus från Capgemini pratade om nyttor med EA för företagsledningen och hur man kan använda sig av EA för sin förändringsplanering. Att standardisera, hitta synergier, underlätta kommunikation och tydligt fördela ansvar mellan olika intressenter var enligt Per-Ola Niblaeus tydliga nyttor med EA.
Sist ut var så Fortums Fredrik Birkhammar om hur Fortum använder sig av EA i kombination med BPM och sin vanliga IT-förvaltning.
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.
Köp - (Megla) 2008-10-31 09:55